Cambio generacional en empresas familiares

En los más de 25 años que llevamos ofreciendo asesoramiento a compañías, hemos tenido la inmensa fortuna de llevar a cabo o planear toda clase de cambio generacional en empresas familiares. Una correcta sucesión es la única manera posible para poder perdurar en el tiempo, generación tras generación.

Gracias a esta notable experiencia, podemos afirmar que el diseño del trayecto sucesorio ha de ser tomado como una misión permanente, un objetivo que tiene que ser tomado con previsión y considerado como prioritario. No se trata de algo fijo o estático, sino que evoluciona con el paso del tiempo, lo que implica una necesaria involucración por parte de los miembros de la familia.

Los pactos de familia, la implementación de acuerdos resulta fundamental a la hora de establecer el funcionamiento futuro de la compañía. Entre otras cosas, hay que establecer distintas medidas para que la empresa evolucione, así como para llevar a cabo la formación de los más jóvenes hasta convertirse en socios en el futuro.

Como hemos mencionado, la planificación de la sucesión empresarial ha de ser una prioridad. Son varias las etapas por las que se atraviesa, teniendo todas unos objetivos y un alcance particular. En lo que sí coinciden es que afecta a todos los ámbitos de la compañía: propiedad, gobierno y gestión.

Así, por ejemplo, entre las principales actuaciones que hay que llevar a cabo en un cambio generacional en compañías familiares nos gustaría destacar la necesidad de realizar una orientación correcta de la distribución accionarial, la revisión del protocolo familiar, el cambio de modelo empresarial (en muchos casos) o el traspaso gradual de funciones entre el predecesor y el sucesor.

No tardes ni un segundo más en poner las bases para el futuro de tu empresa familiar. Acude cuanto antes a ROYCONSULTING y te ayudaremos en todo lo que necesites, ofreciéndote un amplio asesoramiento y la mejor guía posible. ¡Confía en un equipo líder y no te arrepentirás!

En ROYCONSULTING encontrarás a una destacada consultoría para empresas familiares. ¿Necesitas encontrar a un equipo especializado que te asista, asesore y resuelva cualquier duda que puedas tener? En ese caso, acude cuanto antes a nosotros y comenzaremos a analizar la situación de tu compañía para establecer las líneas maestras de actuación.

Para que una relación familia-empresa pueda sostenerse durante generaciones, hay que conseguir un equilibrio perfectamente balanceado y actualizado. Esto no se conseguirá si no se disponen de unos criterios aceptables y válidos. Para ello, desde nuestra asesoría iniciamos la elaboración de un protocolo familiar que simplifique todo.

¿Quieres saber cómo se elabora un protocolo familiar? Se trata de un procedimiento por el cual se llevará a cabo un análisis de la situación actual de la empresa, se establecerá un modelo familiar-empresarial para el futuro, se llegarán a acuerdos y pactos para regular las relaciones familiares y, por último, se realizará un seguimiento exhaustivo para comprobar que todo va por el buen camino.

El asesoramiento para empresas familiares es una actividad en la que ROYCONSULTING se ha destacado en los últimos 25 años. En todo este tiempo, hemos asistido de una manera honesta a cualquier empresa familiar que encontrara dificultades. Solo de esta forma nos hemos podido convertir en verdaderos referentes.

Nuestra finalidad no es otra que dar continuidad a la familia, a la empresa y al patrimonio. Ayudamos a que los propietarios se conviertan en una familia empresaria. Para conseguirlo, basamos todas nuestras actuaciones en un análisis global y profundo. De esta forma, detectaremos los inconvenientes y podremos actuar rápidamente para subsanarlos.

Ya lo sabes. En ROYCONSULTING encontrarás la mejor consultoría para empresas familiares de la actualidad. Permite que nuestro equipo de especialistas te ayuda, asesore y resuelva cualquier duda que pudieras tener. Solo así estarás seguro de que tu compañía pueda perdurar generación tras generación.