Regulación de las relaciones de la Familia con su Empresa
FUNCIONAMIENTO FAMILIAR
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Basado en el afecto
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Orientado a las relaciones personales
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Relaciones indefinidas
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Soporte recíproco
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Seguridad
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Generosidad
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Resistencia al cambio
FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL
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Basado en el interés económico
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Orientado a los resultados
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Relaciones contractuales
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Competitividad
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Riesgo
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Exigencia
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Orientación al cambio
Elaboración del Protocolo Familiar
Herramienta para regular y prevenir su finalidad es afirmar el Compromiso de la Familia Empresaria con la Continuidad Generacional y sostener a los Miembros Familiares en medio de la variedad de situaciones que puedan aparecer.
- Debe impulsar a la Familia a conseguir los objetivos Empresariales que se han acordado cuando se define la Empresa de Futuro que todos desearían.
- Más importante que el propio documento del Protocolo Familiar, es el Proceso y la Actitud con que se realiza.
- Hay que concentrarse en lo relevante y facilitar la concordancia de criterios.
- Las reglas del Protocolo Familiar deben estar tan lejos de la dureza como de la debilidad transigente, una y otra son perjudiciales para su utilidad práctica.
- Su naturaleza debe ser vinculante
Contenido del Protocolo Familiar
La Familia y la Empresa
- Retribución de los integrantes familiares
- Valores y Compromiso de la Familia con la Empresa
- Incorporación de los miembros familiares a la gestión
- Tratamiento de los Familiares Políticos
- Criterios Retributivos
- Respeto a la jerarquía organizacional existente
- Puestos directivos y régimen de incompatibilidades
- Salida de puestos directivos
- Otros
La Propiedad y los Derechos Económicos
- Disposiciones generales al Control de la Propiedad
- Protección del ámbito accionarial reservado a la Familia
- Transmisiones
- Derechos y obligaciones de los socios
- Incumplimiento de los Pactos relativos a la Transmisión
- Otros
Instrumentalización jurídica del Protocolo Familiar
ARTICULAR (JURÍDICO)
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Otorgamientos Testamentarios
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Modificaciones Estatutarias
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Capitulaciones Matrimoniales
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Planificación Fiscal
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Otros
IMPLANTAR (ACUERDOS)
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Creación y puesta en funcionamiento de Órganos
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Aspectos Empresariales y Patrimoniales
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Formación para jóvenes, socios de Futuro
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Medidas para evolucionar
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Otros
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Diseño del Trayecto Sucesorio
La Sucesión es una MISIÓN PERMANENTE en el tiempo, que debe planificarse anticipadamente y considerarse una PRIORIDAD. Es un trabajo continuado que requiere involucración.
La Etapa sucesoria pasa por distintas etapas: Pre -Sucesión, Sucesión y Post-Sucesión y teniendo todas un alcance en cada una de las distintas Dimensiones de la Empresa: Propiedad, Gobierno y Gestión.
En cada una de las etapas y dimensiones se tendrán que concretar las actuaciones oportunas para activar el Traspaso Generacional. A continuación un ejemplo de las posibles actuaciones en la etapa de la Sucesión:
La Sucesión en la Propiedad
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Necesidad de una buena arquitectura Jurídica
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Orientar la correcta distribución Accionarial
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Participación de la siguiente generación en funciones propias de la Dimensión de la Propiedad (Propiedad Responsable)
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Revisión del Protocolo Familiar si es preciso
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Inicio de una política de reparto de dividendos, en muchos casos
La sucesión en el Gobierno
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Cambio de Modelo, en muchos casos
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Creación e impulso de un Órgano de Gobierno colegiado, con la participación selectiva de algunos miembros familiares
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Colaboración de Asesor Externo/Consejero Familiar, que guía la puesta en marcha
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Sistematización de la información y de las medidas de control de la actividad
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Delimitación/distinción progresiva entre la Dimensión de Gobierno y la Dimensión de Gestión
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Impulso y formalización de la Estrategia Empresarial, con sus indicadores de seguimiento
La Sucesión en la Gestión
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Convivencia Predecesor-Sucesor
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El Predecesor avala al Sucesor frente a la organización y terceros
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Liderazgo progresivo del Sucesor (en algunos casos, ayuda externa)
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Traspaso gradual de funciones
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Planificación del relevo de directivos/posiciones clave
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Comunicación externa
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Otorgamiento de apoderamientos y facultades
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Implantación de criterios profesionales
Planificación Estratégica
Es necesario que exista una conexión bien balanceada de los intereses Corporativos y Familiares.
Profesionalización: Estructurar y Organizar
Es necesario que la Familia Empresaria evolucione y se estructure a un ritmo parecido al de su Empresa/Grupo Empresarial. Se debe definir una Estructura que arrope el Modelo Empresarial de Futuro. A la hora de definirlo se ha de tener en cuenta la complejidad Empresarial y Familiar.
Se debe determinar una Estructura adecuada que permita integrar a la siguiente Generación a través de los distintos niveles con orden y progresividad.
Criterios Retributivos
- Identificar los comportamientos que se quieren incentivar
- Criterios profesionalizados
- Modelo retributivo basado en la meritocracia y alineado con los acuerdos adoptados por la Familia.
Implantar las medidas que se hayan decidido
Nuestras propuestas técnicas, y sus acciones, se llevan a cabo con una implicación directa con las actuaciones a desarrollar.
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